广州新星以开展第二阶段“三比三评”为契机，各党支部结合当前的形势与任务，深入剖析找根源、列举措。此次会议是一场评议会，更是一次思想交流，碰撞火花的研讨座谈。

　　加强学习，提升修养。认真落实“第一议题”制度，组织学习习近平总书记在中共中央政治局第六次集体学习中发表的重要讲话精神和《习近平著作选读》第一卷相关章节。公司领导以普通党员身份参加支部大会，阐释了习近平总书记关于“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的重要论述。党员在会上分享心得体会。与会人员纷纷表示：“坚持在学中干、在干中学，实现实践与认识的相互促进，有效推动工作”。为提高全员理论水平，策划“应知应会”知识7期，内容涵盖主题教育基本要求、两级集团年中工作会议精神要点、党风廉政建设基础知识等，让党中央和两级集团的要求入心入脑，指导工作实践。

　　直面问题，多措并举。经营党支部结合经营目标及现状，按照公司部署要求，就抢抓市场机遇及有限开店资源，提高消费内容丰富度及消费体验，深化精细化管理进行交流研讨。结合商场和写字楼的运营特点，市场部着手研究制定各单元的租金定价体系，完善招商策略。营运部从运营和管理需求出发，拟定客户后评价体系、大运营体系。企划部更加注重宣传活动的成果转化，增强客流提升对销售的带动分析，开展更具针对性的活动。经营党支部进一步落实“质量效益提升年”要求，不断巩固中华广场竞争优势。

　　转变作风，主动作为。各党支部引导党员、员工继续保持定力，激发干劲，督促各部门围绕年度目标任务，加快落实。开展“全员营销”活动，全员积极转发企划宣传推广活动，扩大活动影响力，让全员成为企业经营信息的贡献者和传播者。制定“应收账款”指标考核奖惩，加大奖惩力度，经营部门制定一户一策谈判方案，重点突破，以点带面，强化催收力度，财务、法务部门强化风险预警，协同联动，防止坏账损失。

　　距离2023年底还有不到4个月的时间，任务繁重，责任重大。广州新星各部门、各党支部紧盯全年目标任务，切实做到压实责任、统筹兼顾，推动工作作风转变，突出抓好质量效益提升，确保实现“双超越”目标任务。